Arbocatalogus PSA - Good practices

Algemeen

Alle umc's besteden aandacht aan ongewenst gedrag dat varieert van folders, bijeenkomsten, cursussen, collegiale opvang tot persoonlijke begeleiding, hieronder een overzicht van good practices in de umc's.

AMC

  • Titel: Signaleren is Investeren.
  • Onderwerp: PSA algemeen.
  • Werkvorm: Workshop.
  • Doelstelling: Informatie over PSA, signalen en rol van leidinggevende en maken van actieplan door deelnemers workshop. Doelgroep: Leidinggevenden.
  • Uitvoerenden: BMW'ers en A&O’ers.
  • Tijdsbeslag: In de vorm van lunchbijeenkomst: duur 2 uur.

LUMC

  • Titel: Intervisiebijeenkomst verzuim en stress.
  • Onderwerp: PSA algemeen.
  • Werkvorm: Intervisie. Tijdens deze bijeenkomst worden geen gesprekken geoefend.
  • Doelstelling: Door het met elkaar bespreken van casuïstiek rondom verzuim en psychosociale arbeidsbelasting wordt gereflecteerd op het eigen handelen. Het resultaat van de bijeenkomst is dat de deelnemer zicht heeft op zijn handelen waardoor hij in staat is om goede resultaatgerichte gesprekken met medewerkers te voeren.
  • Doelgroep: Leidinggevenden in het LUMC die deelgenomen hebben aan de scholingen. De bijeenkomst is opgezet voor leidinggevenden om met elkaar casuïstiek rondom verzuim en psychosociale arbeidsbelasting te bespreken.
  • Uitvoerenden: Arbeids- en organisatieadviseurs van het LUMC.
  • Tijdsbeslag: 1 dagdeel.
  • Kenmerken: In het verlengde van de scholingen 'Regie op verzuim' en/of 'Omgaan met stress op de afdeling' en/of 'Schokkende gebeurtenissen' en/of 'Psychische belasting', wordt een consultatiebijeenkomst georganiseerd. De bijeenkomst is praktijkgericht en interactief. Het bespreken van casuïstiek van deelnemers staat centraal. Casuïstiekbesprekingen vinden plaats aan de hand van een intervisiemethodiek welke met inbrenger wordt afgestemd. Voorafgaand aan de bijeenkomst wordt met behulp van een korte voorbereidingsopdracht casuïstiek geïnventariseerd.

LUMC

  • Titel: Beter in gesprek over stress en arbeidsverzuim.
  • Onderwerp: PSA Algemeen.
  • Werkvorm: Praktijksituaties oefenen met een professionele acteur.
  • Doelstelling: Gesprekstechnieken om dreigend verzuim en/of stress bespreekbaar te maken. Het vergroten van vaardigheden in het voeren van een resultaatgericht gesprek. Bij (het voorkomen van) stress en verzuim heeft de wijze van communiceren tussen leidinggevende en medewerker effect op het beloop van het (dreigend) verzuim. Een effectieve communicatie beïnvloedt het (verzuim)gedrag van medewerkers. Het resultaat van de training is dat u in staat bent om goede, resultaatgerichte gesprekken met medewerkers te voeren.
  • Doelgroep: Leidinggevenden in het LUMC die deelgenomen hebben aan de scholing 'omgaan met verzuim' en/of 'omgaan met stress op de afdeling' en/of 'schokkende gebeurtenissen' en/of 'psychische belasting'. De bijeenkomst is opgezet voor leidinggevenden om met elkaar casuïstiek rondom verzuim en psychosociale arbeidsbelasting te bespreken en gesprekken te oefenen.
  • Uitvoerenden: Arbeids- en Organisatieadviseurs van het LUMC.
  • Tijdsbeslag: 1 dagdeel. Kenmerken: De bijeenkomst is praktijkgericht en interactief. Het oefenen met de praktijksituaties van deelnemers staat centraal. De leidinggevende krijgt handvatten aangereikt om invulling te geven aan zijn rol en leert vaardigheden waardoor hij meer durf, kennis en mogelijkheden heeft om (dreigend) verzuimende medewerkers op een positief kritische manier (betrokken en effectief) te benaderen. Voorafgaand aan de bijeenkomst wordt met behulp van een korte voorbereidingsopdracht casuïstiek geïnventariseerd.

LUMC

  • Titel: Omgaan met stress op de afdeling voor leidinggevenden.
  • Onderwerp: PSA algemeen.
  • Werkvorm: Praktische training waarbij theoretische informatie afgewisseld word met casuïstiek oefenen met een professioneel acteur.
  • Doelstelling: Stress is een belangrijke oorzaak van (langdurig)verzuim; bijna één derde van het totale aantal verzuimmeldingen heeft stress als oorzaak. Preventie is van groot belang voor medewerkers en daarmee voor de organisatie. Signaleert een leidinggevende dat zijn medewerkers stress ervaren? Deze praktische training is gericht op het voorkomen van stress bij medewerkers. Door dit vroegtijdig te signaleren en aan oplossingen te werken, zijn stressklachten terugdringen. Aan het einde van de training kent de deelnemer de stressveroorzakende factoren in het algemeen en in het bijzonder binnen de eigen afdeling. Hij leert gesprekken te voeren om stress en/of verzuim te voorkomen dan wel te reduceren.
  • Doelgroep: Leidinggevenden uit het midden en hoger kader van afdelingen die met stress te maken (kunnen) hebben.
  • Uitvoerenden: Arbeids- en Organisatieadviseurs van het LUMC in samenwerking met een professionele acteur.
  • Tijdsbeslag: 1 dag. Kenmerken: Deze praktische training is gericht op het voorkomen van stress bij medewerkers. Door dit vroegtijdig te signaleren kan de leidinggevende werken aan een oplossing om de stressklachten terug te dringen. Een mogelijke oplossing daarbij is het begeleiden van medewerkers met stress gerelateerde klachten en/of verzuim. De deelnemer krijgt handvatten om stress vroegtijdig te signaleren en om met uw medewerker(s) naar een aanpak en oplossing te zoeken. Tijdens de training leert de deelnemer hoe hij hierover in gesprek kan treden met medewerkers, zowel op individueel niveau als op afdelingsniveau. Verschillende gesprekken worden behandeld, zoals het preventief gesprek en het begeleidingsgesprek. Voorafgaand aan de training ontvangt de deelnemer een korte voorbereidingsopdracht.
Naar boven

Werkdruk

UMC Utrecht

  • Titel: Gelukkig en gezond, ook in je werk.
  • Onderwerp: PSA algemeen.
  • Werkvorm: Interactieve presentatie.
  • Doelstelling: Bewustwording op eigen invloed op balans.
  • Doelgroep: Medewerkers.
  • Uitvoerenden: Bedrijfscounselers en A&O-er van de AMD.
  • Tijdsbeslag: 1,5 tot 2 uur.
  • Kenmerken: Herkenning van signalen van disbalans.

UMC Utrecht

  • Titel: Vroegsignalering psychische klachten.
  • Onderwerp: PSA Algemeen.
  • Werkvorm: Workshop.
  • Doelstelling: Signalen herkennen.
  • Doelgroep: Leidinggevenden.
  • Uitvoerenden: Bedrijfscounselors, bedrijfsartsen en/of A&O-ers van de AMD.
  • Tijdsbeslag: 1,5 tot 2 uur.
  • Kenmerken: Interactieve presentatie. Signalen en oplossingsrichtingen bij (dreigende) overbelasting.

UMC Utrecht

  • Titel: Werken in balans.
  • Onderwerp: PSA.
  • Werkvorm: Begeleidingstraject: counseling, intervisie en supervisie.
  • Doelstelling: Voorkomen en verkorten van uitval wegens psychosociale problematiek.
  • Doelgroep: Medewerkers die nog kort in hun vak werkzaam zijn. Uitvoerenden: Arbo- en milieudienst (Bedrijfscounseling, bedrijfsarts, arbeidsdeskundige, psycholoog).
  • Tijdsbeslag: 5 tot 7 gesprekken van 1 tot maximaal 1,5 uur.
  • Kenmerken: Na een intake door een van de medewerkers van de vier disciplines wordt de situatie besproken in het WIB-team (met uit elk van de vier disciplines een vertegenwoordiger). Daar wordt bekeken wie de begeleiding het best op zich kan nemen. De leidinggevende van betrokkene krijgt bericht van begin en eind van het traject (uiteraard niet inhoudelijk).

UMCG

  • Titel: Psychosociale belasting.
  • Onderwerp: Werkdruk, preventie en terugdringing van psychosociale belasting.
  • Werkvorm: Preventieprogramma met een maatwerk- en projectmatige aanpak. Arbeid & Gezondheid begeleidt het proces en voert specifieke onderdelen van het programma uit (werkbelevingsonderzoek en begeleiding verandertraject).
  • Doelstelling: Het vergroten van inzicht in werkvermogen en gezondheid van het team, meer werkplezier en verbetering organisatieresultaat.
  • Doelgroep: Bestuur en/of leidinggevenden die samen met medewerkers knelpunten willen voorkomen waardoor psychische over- of onderbelasting ontstaat. Uitvoerenden:
  • Leidinggevende, medewerker, arboadviseur, trainers opleidingsinstituut.
  • Tijdsbeslag: Half jaar doorlooptijd.
  • Kenmerken: Bottom-up: het programma begint op de werkvloer. Medewerkers zijn intensief betrokken bij het analyseren van de problemen binnen hun afdeling, het aangeven van prioriteiten, het bedenken van passende maatregelen en uitvoeren daarvan.

UMCG

  • Titel: Ontdek de kracht in jezelf en ervaar zin en plezier in je werk.
  • Onderwerp: PSA Algemeen.
  • Werkvorm: De training start met een individuele intake aan de hand van een concreet aantal vragen. Na de intake start de deelnemer met het schrijven van zijn/haar levensverhaal met betrekking tot levens- en werk ervaringen als voorbereiding op de start van de training. De deelnemer kan naar aanleiding van de intake verwezen worden naar de Loopbaan Oriëntatie Training of andere cursussen.
  • Doelstelling: Verdiepen van inzicht in persoonlijke waarden en overtuigingen, inzicht krijgen in eigen (gedrags)patronen belemmeren of helpen, verkenning van drijfveren in dagelijkse leven en werk, inzicht in zelfbeeld en werkelijke kwaliteiten, inzicht in bronnen van eigen arbeidsvreugde, lichaamsbewustzijn, persoonlijke kracht en leiderschap. Doelgroep: Training voor medewerkers UMCG van 40-50 jaar.
  • Uitvoerenden: Trainers intern opleidingsinstituut.
  • Tijdsbeslag: Vier hele dagen met telkens vier weken ertussen.

UMCG

  • Titel: Professioneel opkomen voor jezelf.
  • Onderwerp: PSA Algemeen, persoonlijke assertiviteit.
  • Werkvorm: Training is een uitdieping van het onderwerp 'assertiviteit’ uit de teamgerichte training Professionele weerbaarheid, omgaan met werkdruk.
  • Doelstelling: Leren opstellen als een assertief persoon, gelijkwaardig opstellen en verantwoordelijkheid nemen.
  • Doelgroep: Ziekenhuismedewerkers zoals bijvoorbeeld verpleegkundigen, paramedici, medewerkers zorgadministratie, secretaresses en stafmedewerkers.
  • Uitvoerenden: Trainers intern opleidingsinstituut.
  • Tijdsbeslag: Vijf dagdelen van 4 uur.

UMCG

  • Titel: Werken in Balans.
  • Onderwerp: PSA Algemeen.
  • Werkvorm: Training.
  • Doelstelling: Herkenning oorzaken, eigen energiebalans, kennen nieuwe manieren van stresshantering, betere keuzes maken, persoonlijk actieplan, combineren werk en privé.
  • Doelgroep: Medewerkers van het UMCG die graag hun balans willen (her-)vinden en die op een nieuwe manier met stress willen leren omgaan.
  • Uitvoerenden: Arbotrainers (BMW'ers).
  • Tijdsbeslag: 4 bijeenkomsten van elk 2 uur.

VUmc

  • Titel: Veilig werken.
  • Onderwerp: PSA algemeen, Veilig werken.
  • Werkvorm: Uitleg over veilig werken op de vier veiligheidsgebieden te weten medewerkersveiligheid, patiëntveiligheid, informatieveiligheid en fysieke veiligheid aan de hand van een PowerPoint presentatie tijdens introductiebijeenkomst nieuwe medewerkers.
  • Doelstelling: Integrale veiligheidsaanpak.
  • Doelgroep: Alle (nieuwe) medewerkers van VUmc.
  • Uitvoerenden: Beleidsadviseur P&O en beleidsadviseur IOP. Tijdsbeslag: 25 minuten uitleg tijdens de introductiebijeenkomst voor nieuwe medewerkers die 1x per maand gehouden wordt.
  • Kenmerken: Voorlichtend.

VUmc

  • Titel: Workshop: vermoeide talenten.
  • Onderwerp: PSA Algemeen, stressmanagement.
  • Werkvorm: Werkgroep bestaande uit medewerkers van diverse afdelingen.
  • Doelstelling: Het verminderen/onder controle krijgen van stressklachten.
  • Doelgroep: Medewerkers van VUmc. Uitvoerenden: Bedrijfsmaatschappelijk werk.
  • Tijdsbeslag: De workshop bestaat uit 5 bijeenkomsten.
  • Kenmerken: Vermoeide Talenten zijn medewerkers van het VUmc die zich zo inzetten voor de organisatie dat ze stressklachten ontwikkelen. Sommigen van hen zijn zo ver gegaan dat ze zich ziek hebben moeten melden, anderen herkennen signalen van stress overbelasting en besluiten dan hulp te zoeken. Vermoeide Talenten zoeken vaak oplossingen in de richting van privé door het nemen van extra rust ten koste van sociale contacten en bezigheden in de privésfeer. Hierdoor raakt het leven nog meer uit balans, omdat er tegenover de inspanning van het werk geen ontspanning in het privéleven meer staat. Voor deze mensen is de workshop bedoeld.
Naar boven
Terug naar overzicht